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      2011年1月9-11日，公司2010年終會(huì)議在公司大會(huì)議室隆重召開，市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)各級(jí)主管及各職能部門負(fù)責(zé)人出席本次會(huì)議。
      2010年公司的銷售收入和利潤(rùn)再創(chuàng)新高，主力品種增長(zhǎng)強(qiáng)勁，基本完成了集團(tuán)年初下達(dá)的銷售指標(biāo)，利潤(rùn)大幅增高，公司又站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。
      總經(jīng)理趙劍先生對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并系統(tǒng)闡述了公司三年戰(zhàn)略發(fā)展方案及戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)原有企業(yè)盈利模型進(jìn)行了優(yōu)化和完善。趙總指出，公司的工作重點(diǎn)簡(jiǎn)單的總結(jié)為“順應(yīng)1項(xiàng)國(guó)策，創(chuàng)辦1所學(xué)校，做強(qiáng)3個(gè)品種，導(dǎo)入1個(gè)品種”。蕪湖綠葉在未來(lái)的發(fā)展中要注意立足自身、抓住重點(diǎn)、培育新人。
      一、“順應(yīng)1項(xiàng)國(guó)策”指的是積極應(yīng)對(duì)國(guó)家和各省的基本藥物改革，完成元之通等產(chǎn)品的突破。
      二、“做強(qiáng)3個(gè)品種”指的是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦在三大領(lǐng)域①神經(jīng)內(nèi)科、精神科；②心、腦血管科、③消化科、肝膽科，集中資源加大三大主力品種的市場(chǎng)占有率。
      三、“導(dǎo)入1個(gè)品種”指的是獨(dú)家醫(yī)保品種麥爾要進(jìn)入更多的基本藥物及社區(qū)新農(nóng)合目錄，開發(fā)呼吸科領(lǐng)域。
      四、“創(chuàng)辦1所學(xué)?！敝傅氖莿?chuàng)辦學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建長(zhǎng)期有效的人才培養(yǎng)模式和機(jī)制，創(chuàng)辦內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，系統(tǒng)、規(guī)?；囵B(yǎng)后續(xù)梯隊(duì)。啟動(dòng)對(duì)企業(yè)文化層面的變革，改變企業(yè)及員工精神風(fēng)貌。
      會(huì)議期間，公司對(duì)2010年度營(yíng)銷系統(tǒng)的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)了“2010年度市場(chǎng)營(yíng)銷特別貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)”，對(duì)業(yè)績(jī)突出的人員給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在新的一年里，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，蕪湖綠葉將以終為始，再出發(fā)，戰(zhàn)勝壓力，努力再創(chuàng)佳績(jī)！